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2025年10月9日上午,集團公司2025年第四季度經濟會議暨運營分析會議在17樓會議室召開,會議系統復盤前三季度企業運營成效,結合行業趨勢與市場動態全面剖析當前發展形勢,精準梳理收官階段面臨的機遇與挑戰,重點部署第四季度核心任務及年末攻堅舉措,激勵全體員工以決戰姿態沖刺年度目標,共同鑄就興潤集團高質量發展新成果。
集團公司黨委書記、董事長、總經理魏華作重要講話,他首先肯定了公司前三季度取得的成績,指出前期制定的規章制度有效扭轉集團在經營中出現的各類問題,為企業穩健發展夯實基礎;同時結合三大戰略目標與運營實際,明確 “為企業謀生存” 的核心方向,提出動態調整戰略布局、降低經營風險、打造可持續發展環境,秉持 “不圖大、圖強”“小而美” 理念,以政策引導與產業鏈調整規避規模盲目膨脹風險。
魏總特別強調 “將多個雞蛋放在不同籃子里”,通過多元布局保障企業遭遇重大困難時仍能穩定運營,支持所有與建安產業鏈相關、能創造效益的業務發展;直面管理短板,明確公司需進一步完善管理制度。考核辦要帶頭落實制度規范,保障公司高效運轉、實現精準追責;在風險防控方面,提出成立重大危機公關團隊應對重大風險、排查歷史遺留問題。團隊建設層面,他要求打造 “有干勁、有動力、有壓力” 的核心領導班子,踐行 “能者上、庸者下” 聘用制度。通過將各項要求細化為可落地、可監督、可考核的具體行動,推動全體員工形成統一目標與價值觀,為集團持續穩健發展及年度目標達成注入強勁合力。
常務副總經理郭慶勝在總結講話中強調,各單位要深刻領會魏總講話精神,將集團制定的戰略布局、政策措施與自身實際緊密結合,創新工作思路、克服發展難題,把會議精神切實轉化為實實在在的經營成果。全體員工需聚焦年度經濟工作任務目標,搶抓四季度關鍵期,奮力拼搏、攻堅克難,確保 2025 年各項工作圓滿收官。
會議以視頻方式召開,設主會場和分會場,公司有分管工作的領導班子成員、各部處室科室負責人、各土建、安裝、駐外分公司、子公司黨政班子成員等共480余人參加會議。




